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                              昊峰集團召開第一季度生產經營形勢分析會
                              時間:2024-04-08 來源:本站 訪問量:388
                               

                              4月8日,昊峰集團召開2024年第一季度生產經營形勢分析會。會議總結分析了一季度的生產經營情況,并就下階段重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長程俊峰參加了會議。

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                              會議指出,開年以來,各單位能夠按照集團公司的統一部署,狠抓1號文件精神,積極籌劃各項工作落實措施,詳細制定計劃方案。上下同心,攻堅克難,團結奮進,精心謀全局,科學定措施,聚力開門紅,開創了良好局面。干出了突出成績,取得了長足進步,這些成績和進步背后是各級領導和廣大員工們艱辛的付出和努力。

                              會議要求,結合此次一季度生產經營形勢分析會,確保各企業二季度各項工作扎實推進,經營效益趕超既定任務,提出以下四點要求:一是以學促干,持續推進1號文件的學習貫徹走深走實。1號文件是年度工作的總綱領、總部署、總要求,各企業要不斷深化1號文件精神的學習貫徹,常學常議常思考,持之以恒抓落實;二是狠抓細節,扎實提升企業精質化管理水平。抓企業必須從長遠著眼、從細節入手,抓細節既是工作所系,也是立足當下,著眼長遠的一種責任,更是一種能力和境界的體現;三是科學統籌,縱深推進企業降本增效工作有效落實。各企業要認真貫徹落實集團降本增效工作部署和指示要求,狠抓成本控制。要牢固樹立“精打細算過緊日子”的思想,并做好對廣大員工的宣傳教育,不斷增強杜絕浪費、厲行節約的意識,各企業領導一定要高度重視,積極探索成本管理方式方法和模式;四是強化責任,不斷錘煉自身過硬的嚴實作風,責任是帶好團隊做好工作建企興業的根本。希望每位領導牢記初心使命,強化責任擔當,恪盡職守,嚴以律已,履職盡責。積極主動錘煉良好作風,既要有干事創業的激情,更要有腳踏實地的作為。自覺養成謙虛好學、謹小慎微的意識,干好每一件工作,盡好每一份責任,走好每一步職場路。

                              會議強調,二季度是推動全年工作落實的關鍵期,在全年工作中具有承前啟后作用。二季度是非常之季、關鍵之季、攻堅之季,是搶時間、趕進度、抓落實的絕好時期,二季度的戰幕已拉開,沖鋒的號角已經吹響!集團上下要緊密團結,堅定信心,以飽滿的精神狀態,昂揚的奮斗熱情,爭分奪秒動起來,快馬加鞭干起來,搶抓時間、大干快上、提質增效、增速進位,為開創企業高質量發展良好局面而努力奮斗!

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                              會上,集團總裁茍敬總結講評各企業一季度的經營情況并對下階段工作要點做出安排部署:一是強化職業素養,提高企業管理的質量效益;二是嚴格精細管理,提升基礎建設的標準水平;三是堅持創新創優,努力推進市場營銷求突破、創佳績;四是發揚嚴實作風,聚力攻關解決重點矛盾困難;五是加強綜合治理,夯實安全發展的穩固根基。二季度是集團各單位生產運營提質增效的黃金時期、是全面建設穩中求進的關鍵階段。各單位要緊盯年度生產經營任務目標,保持銳意進取的昂揚狀態,踐行“攻堅創效奮斗”主題,科學籌劃、周密部署,團結拼搏、勤奮努力,只爭朝夕、緊抓快干,攻堅克難、爬坡過坎,為圓滿完成二季度生產經營各項工作任務,為努力實現年度生產經營任務目標而奮勇拼搏,不懈努力。

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                              會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管,各子公司董事長、總經理、銷售總監及財務部門負責人,集團機關各部室負責人參加了會議。


                               
                               
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